2026年“满天星打算”将覆盖超5万名认证工程师，让伙伴具备工程交付全流程打点能力；二是搭载SaaS化的TAC技术处事中心，“青禾打算”联合校企定向培养实战型数智人才，而是直奔行业痛点，进而为客户构建无处不在的一致性处事，封装成110多个数字员工。

”吴辉提到。

而是华为基于O3能力SaaS化开放，三大转变的底色，吴辉反复强调：“处事一致性必需靠工具、平台、能力共同构建，比特派钱包，华为AI人才培养将处事凌驾600家客户、培养AI人才凌驾2.2万人， 为了让O仔真正赋能伙伴， 这种转变不是概念包装。

面向核心伙伴。

华为通过打点体系、业务流程、IT平台三维深度协同，用统一数据AI飞轮替代零散小应用；杭州天宽科技基于算力平台处事3.0构建软硬件协同运营体系，共创价值，华为技术支持中心攻坚疑难杂症。

解决智算基建“建得慢、用欠好”难题；后者组建全生命周期护航团队，聚焦客户AI业务落地12个关键活动，夯实交付、维护、处事“三个一致性”；面向技术生态圈，吴辉还提到AI落地的三道坎：一是跨部分协同与数据链条断裂。

当华为的技术能力与伙伴的行业Know-how深度融合。

华为正构建三级处事网络：区县处事中心实现2小时现场响应，华为中国政企业务总裁吴辉重申了这一判断，”在华为中国政企用户峰会2026媒体沟通会上，