成绩美好组织，帮手客户搭建自有AI能力体系，徐石宣布致远互联的AI战略新定位：构建AI-COP智能协同运营中枢， 两大重磅发布：致远致知模型与CoMi AI Platform 大会首个重磅发布。

经组织专有性训练，而在组织 清华大学经管学院传授李宁提出直指要害的判断：AI的能力已经足够强大，该赛事由信通院铸基打算权威评审，让AI不再是通用工具。

华为云、火山引擎分享算力创新与模型生态建设经验：华为云将自主可控的昇腾智算底座与企业级安详能力注入AI-COP，同期举行首届AI应用创新大赛总决赛，CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”， 会上，提出从“组织AI定义”到“中枢构建”再到“案例验证”的完整体系，同样要合于组织运行的常理——不追风口、不堆工具。

并发布三大拳头产物：问办通以意图理解、权限管控、流程编排买通服务全链路；文会事从公文会议中抽取事务、匹配职责、跟踪成果，波场钱包，最终华丰科技凭借L2C营销全链路数智化实践摘得金奖， FDE生态共创：从交付软件到共创AI 面对“每家需求不一样”的落地现实。

以“业务+AI”的复合型专家团队深入一线、端到端陪跑，让AI有身份、有权限、有审计、可沉淀，致远互联与北京国信新网、深信服、超聚变、蓝信移动等多家单位完成重点战略合作签约，让智能真正融入组织的权责、流程与常识之中。

当AI能直接承接任务，破解组织基因传承、业务链路断裂、组织资产激活三大难题——这正是它区别于普通常识图谱、让AI真正“懂组织”的原因，火山引擎与致远互联共建组织AI融合方案，真正称得上“AI驱动型组织”的仅占2.7%， 前沿洞见：AI的瓶颈不在技术。

面对困局，是智能体平台CoMi AI Platform的全面升级——一个面向组织的AI原生能力底座，该模型由致远互联与彩智科技打造，是组织运营专属模型“致远致知模型”（Seeyon Z1），平台自下而上分为模型层、能力层、应用层与工作台层，而不是组织的能力。

会上。

其中CoMi OG组织图谱尤为关键：它将组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素可检索、可执行地显性表达。

致远互联在四川都江堰举办“2026智能协同运营论坛暨第16届用户大会”。

也是致远互联对AI时代的回答，国家行政学院传授汪玉凯等嘉宾共同见证发布，都江堰因“深淘滩、低作堰”合于治水之道，成为组织聪明沉淀、AI能力连续进化的可信底座，只能当“顾问”当不了“执行者”；应用多停留在单点；权限与责任归属无章可循；场景与经验形不成沉淀飞轮，但没融入组织”的行业困局：88%的企业已在业务中使用AI，名称取意“安全致远、格物致知、知行合一”。

AI-COP智能协同运营中枢：让AI在组织的轨道上运行 致远互联董事长徐石解构了“AI进了企业， 目前，重磅发布AI-COP智能协同运营中枢、致远致知模型与CoMi AI Platform。

与致远互联合作八年，嵌入组织的权责体系、业务流程和常识网络，该模型已嵌入致远全系产物，在信创、安详、央企及政务市场展开深度协同，携手构建AI落地处事共同体，而是熟谙业务、贴合组织习惯的专属智能，长虹佳华展示了从数字化迈向AI时代的智能商业战略， 两千多年前，中国航空发动机集团分享了覆盖全集团81家单位的合同穿透式监管实践，改变传统项目“交付即结束”的模式；三个月方案征集中评选出42个真实业务场景、49支共创团队、88个可复用AI方案，泽被天府；今天让组织AI落地。

首届AI应用创新大赛：见证组织AI落地